Im Gegensatz zur klassischen Strategie- und Managementberatung folge ich dem aktuellen Paradigmenwechsel in der Organisationsberatung und bin der Überzeugung, dass Organisationen leistungsfähiger werden, und meiner Ansicht nach sogar nur dann überlebensfähig, wenn interpersonelle Probleme gelöst werden. Hier begleite ich meine Klienten und Klientinnen unter Einbezug all ihrer

Wahlmöglichkeiten

im Finden und Filtern von Lösungen ohne dabei invasiv in das System einzugreifen – dies geschieht in meiner Prozessberatung sehr handlungsorientiert und konkret. Ich gebe einen Anstoß, wie Prozesse effizient und gleichzeitig flexibel gestaltet werden können, damit Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit garantieren können. Dabei begleite ich Sie konkret in Ihren externen und internen Kommunikationsprozessen auf allen Hierarchieebenen, in der Zuteilung von Teamrollen oder in der effizienten Ausgestaltung interner Abläufe. Das alles unter der ständigen Entwicklung Ihres Unternehmens.

Eine Beratung kann sowohl von Einzelpersonen, z. B. der Geschäftsführung, in meiner Praxis stattfinden als auch eingebunden in einen Organisationsentwicklungsprozess Inhouse.

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich etliche Führungskräfte kennengelernt, vom Teamlead bis zum/zur Manager*in und Head Of. Viele wollten, die meisten konnten nicht. Viele einfach auch beides nicht. Und somit bleibt die Ausbeute der wirklich echten Führungspersönlichkeiten erschreckend gering. Das Problem ist nur, dass die Persönlichkeit mitgebracht wird und sich nur in Teilen weiterbilden lässt. Hier greift Ihr Mehrwert meines Performance Profiling: Wir entlarven die Pfeifen und geben den echten Performer*innen eine echte Chance.

Ich weiß, dass vielen Unternehmen eine aussagekräftige Referenzliste von großer Bedeutung ist. Mir gar nicht. Weil für mich jeder Konzern, jedes KMU, jeder Familienbetrieb, unabhängig von den mitgebrachten Themen, die eigene Geschichte auf einem für mich weißen Blatt Papier mitbringt. Meine Referenzen aus Training, Beratung und Organisationsberatung füllen sicher über die Jahre mehrere Seiten. Fragen Sie gerne nach! Aber beachten Sie bitte auch meine Schweigepflicht.

Manchmal reicht eine Beratung nicht aus, weil die Ängste zu präsent sind oder die Verletzungen zu tief im Verborgenen liegen. Trotzdem haben Sie den Entschluss gefasst, etwas verändern zu wollen oder gar zu müssen. Im persönlichsten aller Veränderungsprozesse arbeite ich mit Ihnen je nach Perspektive an einer oder mehreren Veränderungsoptionen- Ihren

Wahlmöglichkeiten.

Dies geschieht immer unter der Prämisse der tiefsten Anerkennung für Ihre Themen und auch für Ihre Lösungen, die Sie aus Ihrem eigenen Potential schöpfen. Ich arbeite lösungs- und ressourcenorientiert, daher werden Sie bei mir keinen Langzeittherapieprozess starten, eher widme ich mich kurzzeittherapeutischen Interventionen. Alternativ gestalten Sie Ihren Prozess in wiederkehrenden Intervalltherapiestunden. Sie wählen. Ich rege an. Sie erkennen. Ich gebe Impulse. Gemeinsam sind wir Expert*innen.

In Paarbeziehungen reicht manchmal ein Gespräch nicht mehr aus, um Problemlagen am Abendbrottisch zu analysieren, Hoffnungen nicht in einer Debatte enden zu lassen oder das sich breit gemachte Schweigen nicht immer und immer wieder zu thematisieren. Vielleicht benötigen Sie einen Ausstieg aus den immer wiederkehrenden, müdemachenden Konflikten, um sich wieder auf Augenhöhe begegnen zu können, frei von Ängsten obgleich was da kommen möge. Unparteiisch, wertfrei aber wertvoll steige ich mit Ihnen gemeinsam in Ihren Prozess ein. In den meisten Fällen bietet sich eine Beratung für Paare von Paaren an. Auf Grund dessen werde ich bei den meisten Paaren empfehlen, eine Paarberatung oder -therapie gemeinsam mit meinem mir vertrauten Mann und ebenfalls Syst. Therapeuten in Anspruch zu nehmen. Das hat sich bewährt, denn doppelte Sichtweisen schaffen mehr

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und Ihr Denken, Fühlen und Handeln kann auf eine neue Stufe in der Paarbeziehung gehoben werden.

Sie möchten Ihre Mitarbeitenden motivieren, Erkenntnisse für den Arbeitsalltag sammeln und den jeweiligen Bezugsrahmen sichern? Dann sind Sie bei mir mit meinem Know How und 18 Jahren Erfahrung im Training von Teams, Organisationen und Systemen genau an der richtigen Adresse.

Ich trainiere Mitarbeitende auf allen Hierarchieebenen aus Systemen unterschiedlicher Coleur, von der Geschäftsführung, über Teamleads bis hin zur wichtigen Basis. Dabei liegt mein Augenmerk neben der Vermittlung von Wissen stets auf einer präzisen Didaktik und Methodik, bei dem die Selbstreflexion und der Humor nie zu kurz kommen. Trainingskonzepte gestalte ich nach Ihren Anforderungen immer individuell.

Ihre Wahlmöglichkeiten liegen in meinen Kernkompetenzen:

Agiles Mindset und Führung

Teambuilding

Psychographische Menschenkenntnis und Persönlichkeitstypologie

Kommunikation und Argumentation

Konfliktmanagement

Persönlichkeitsbildung und Resilienz

Frauen in Führung und Männer die nicht führen wollen

In der Ausbildung für angehende Systemisch Beratende und Coach*innen bin ich häufig im Tandem unterwegs und freue mich über spannende Prozesse und Entwicklungen, die wir gemeinsam mit unseren Teilnehmenden gehen können. Wir bilden für die VHS Münster Systemisch Beratende (nach vhs concept) wie auch für Private Träger (nach DGSC) aus. Sprechen Sie mich gern an!